穿着白领 当前离线
1级
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以下是我们单位的一位领导的所做所为,请在各位点评!!!
事纪1:一同事家人病故,跟领导请假,得到的回答是:“你家没别人了!!!”
事纪2:一同事业务一直不是很好,但一次业务考试成绩排列前茅,被领导找其谈话曰:“说吧,你是照谁抄的还是事先有人告诉你题了?”
事纪3:今年五一刚过,一同事因长期工作压力太大,精神抑郁,后被医生证实为神精衰弱,向这位领导提出辞职,领导暴怒曰:“你这是有计划,有预谋的,你
要是早提出来的话,这五一的奖金给不给你都得另说!!!”
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坦克 当前离线
Appraise
我觉得这位领导的思维方式和处理问题的方法符合现有机制下的行为准则,可以继续当领导。
如果这位领导在得知同事家人病故时,不仅痛快批假,还亲自去吊唁,并安排人手车辆等等---
如果这位领导发现考试成绩排列前茅但业务成绩不理想的同事,就与之共同分析理论与实际脱节的原因,结合本人的实际情况,制定改进方案,再加上内行人的传帮带,或安排实际经验丰富,理论知识不足的另一同事与之搭配,优势互补-----
如果这位领导极力挽留那位辞职的同事,并检讨自己对下属的关注关怀不够,安排其代工资休假,调整工种等等---
那不成人性化管理了吗,那这位领导还想继续干吗?
关键是机制体制的深入改革!
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我不明白你说的,现在公司的不就是追求人性化管理吗?
如果你是那三位同事的其中一位,你又会做何感想呢???
路漫漫 (路漫漫)当前离线
8级
危古玄诺伤 ( 危古玄诺伤)当前离线
国王
3级
原帖由 危古玄诺伤 于 2007-11-19 15:26 发表 兄弟们,跟大哥我混吧
补张图片!
若雪 (若雪)当前在线
15级