[原创]体现出自己的性格！
这是一名主管的故事，也是每个人的故事。
韦尔逊从洛杉矶飞往纽约，时间是２００１年１０月中旬，"９．１１"恐怖攻击才刚发生一个月。登机后，韦尔逊朝走道上下打量了一下。几乎所有人的表情都透露出同样的信 [被屏蔽广告]
[被屏蔽广告]息：大家还是很怕搭飞机。他邻座坐了一位《财星》百大企业的资深主管。
该资深主管的执行长将在２００２年一整年里不断得到媒体的赞颂，称赞他如何在困境中成功执行策略，但是这位女士的看法不同，根据她的说法，她对执行长很不满意。
她的公司历经大改造，新领导人已各就各位，女士正要去总公司参加一项大型社交兼建立团队活动大会。这一次她真的很不想搭飞机去，于是想了各种替代方案，比如透过视讯会议、安排跟主要团队成员一一见面等等，但得到的回复是：一定要出席。于是她多了一个度假地点。
她跟威尔逊讲述这个故事时，眼中一度含着泪水。她问道："如果这班飞机出事的话，我有两个女儿，分别是四岁和六岁。我要留什么话给她们？工作就是不管个人的考虑和担忧，照常不误地做你该做的事吗？"
这段谈话让韦尔逊感受到的不是情感的流露，而是谈话道出了大家许多人的感受而已。她那种对于完全失控而产生的感觉给韦尔逊以莫大的震撼。
她是金字塔尖端的人，年收入可能以百万元计（她之所以坐我旁边，只因为公司没有喷气式公务机。）然而，她却觉得她无法说"不"。
哇，如果连她都没办法控制自己的生活，那我们这些普通上班族就更不用说了。
几个月后，韦尔逊与这位女主管通过电子邮件和电话保持联系，这位女主管通过信件和电话来发泄她的不平衡。她决定要多说"不"，有勇气少做一点事。这改变了她跟部属的关系，部属们因此更勇于展现真我，也改变了她管理人的方式。而且，由于她开始尽量不把工作带回家，跟女儿和丈夫的关系也更加密切。
然而，她的执行长却有很不同的看法，并不赞同公司内新形成常说"不"的风气，所以她决定离开。
且不管她的故事最后会如何收场，但是她的例子让我们学会关于领袖恒久不变的一课：当领导人必须在少做和多做之间作选择时，领袖性格的真正深度会在此显露无遗。
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